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企業營銷策劃系統    時間:2015-01-07


行業界定

核心行業:食品酒水行業,包括飲料、食品、酒類

最新研究行業:箱包、玩具、漁具

周圍行業:快銷品及民用消費品行業。

客戶特征、服務項目與策劃內容

全案策劃項目類——

從項目立項開始的企業整體策劃

客戶基本特征:預投資者持有資金但仍未找到項目,需要尋找前景廣闊的項目。

基本指導思想:穩——擁有足夠利潤與市場規模的項目、準——不選擇過于超前的項目、狠——采取現代市場營銷思想與手段

策劃基本內容:包括①尋找項目并通過項目商業計劃書進行論證、②進行產品工業設計與產品策劃、③制定品牌戰略及其管理系統(BTS)、④制定營銷戰略及其管理系統、⑤制定營銷策略及其管理系統、⑥制定基本的營銷戰術系統、⑦導入CIS系統及⑧構建組織管理系統(包括人員組建)等在內的企業策劃整案。

從產品策劃開始的企業整體策劃

客戶基本特征:預投資者已按自己的意愿產生產品概念,但還未形成真正的商品。

基本指導思想:選擇“現實”,不要“夢想”

策劃基本內容:包括①進行產品概念論證并進行產品工業設計與策劃、②制定品牌戰略及其管理系統系統(BTS)、③制定營銷戰略及其管理系統、④制定營銷策略及其管理系統、⑤制定基本的營銷戰術系統、⑥導入CIS系統及⑦構建組織管理系統(包括人員組建)等在內的企業策劃整案。

初創企業新產品上市營銷全案策劃

客戶基本特征:初創企業已經按自己的意愿生產出產品并設計包括LOGO、包裝、POP等簡單的VI項目。

基本指導思想:

——典型企業:科研型老板開創的企業

策劃基本內容:包括①制定營銷戰略及其管理系統、②制定營銷策略及其管理系統、③制定具體的營銷戰術系統、④構建組織管理系統(包括人員組建)等在內的市場推廣式營銷策劃全案。

新企業導入性市場推廣策劃

客戶基本特征:一年左右新企業已經按自己的愿意生產出產品并自行推廣一段時間但銷售業績(銷售量與企業利潤)效果不佳,即銷售量上不去,企業利潤也欠佳甚至處于虧損狀態。

基本指導思想:改變經營思想,提升企業整體經營能力

——典型企業:武漢超級抽油煙機

策劃基本內容:包括①進行品牌、產品、營銷系統診斷、品牌戰略系統(BTS)、②制定營銷戰略、策略與戰術系統等在內的咨詢性市場推廣營銷策劃全案。特殊情況下需要將企業原產品完全推倒從來,變成從產品策劃開始的企業整體策劃

跨越性營銷策劃

客戶基本特征:多年老企業對自己的產品推廣幾年時間但銷售業績(主要指銷售量)與行業地位一般,利潤水平一般,企業既不愁生存也做不大做不強,不慍不火,比較平淡。

基本指導思想:大破大立,全力進攻,使企業取得迅猛的成長

——典型企業:加多寶經營下的王老吉

策劃基本內容:包括①進行品牌、產品、營銷系統診斷、②制定品牌戰略系統(BTS)與營銷戰略系統、③制定營銷策略及其管理系統、④制定具體的營銷戰術系統、⑤重整組織系統等在內的診斷式市場推廣營銷策劃全案。

重振(恢復)性營銷策劃

客戶基本特征:經過自己操作或請策劃公司提供服務后的三年型企業的發展出現市場高度萎縮、銷售量大幅度下滑、利潤嚴重虧損狀態、資金嚴重困難、人心渙散等重大問題。

基本指導思想:大“破”大“立”,“巧”“實”結合,步步為營,視機突破

——典型企業:寧夏紅集團等

策劃基本內容:包括①進行企業管理、戰略、品牌、產品、營銷等系統的全面診斷與咨詢、②制定重振路線圖、③進行產品重新策劃、④制定品牌戰略系統(BTS)、⑤制定營銷戰略與策略系統、⑥制定具體的營銷戰術系統等在內的重振(恢復)性營銷策劃全案。

拓展性營銷策劃

客戶基本特征:多年老企業的利潤水平問題不大,但遭遇到銷售業績(包括利潤)發展、企業成長(行業地位提高)瓶頸,需要提供新產品開發、老產品老區域市場深化或新區域市場拓展等策劃服務。

基本指導思想:有“守”有“攻”,有“立”有“破”,最大限度降低企業風險

——典型企業:區域性強勢企業

策劃基本內容:包括①進行新產品開發與工業設計或老產品重新定位、②制定品牌及營銷戰略系統、③制定原市場拓展或深化與新市場拓展營銷策略系統、④制定具體的營銷戰術系統等在內的區域性甚至全國性營銷拓展策劃。

優化性營銷策劃

客戶基本特征:經過幾年高速發展的企業,在行業內取得一定地位,銷售量增長速度遭遇瓶頸,利潤下滑甚至虧損,甚至出現資金周轉困難,本質上需要從“量”向“質”、從“大”向“強”轉變的企業。

基本指導思想:既重“量”更重“質”,重“質”時不對“量”為代價,使企業“更快、更高、更強”

——典型企業:湖北釣魚王集團

策劃基本內容:包括①進行發展戰略、企業管理、產品、品牌、營銷系統的全面診斷與咨詢、②制定企業經營發展戰略(包括市場、渠道、品牌、營銷、人力資源、財務管理等)規劃、③制定具體的營銷策略與營銷戰術系統等在內的優化性營銷策劃全案。

連鎖商業模式全案策劃

客戶基本特征:所有希望采用連鎖這種商業模式的企業或投資者。

基本指導思想:“虛”與“實”結合,“質”與“量”結合,“巧”與“力”結合

策劃基本內容:包括①進行價值鏈分析,制定企業發展戰略、②制定具體的經營模式、③制定品牌與營銷戰略系統(BTS)、④制定管理與營銷策略、營銷戰術系統(包括 CIS系統、系統組織結構、連鎖加盟政策、連鎖加盟支持、管理系統、宣傳招商系統、內部管理制度、宣傳與促銷系統等)

獨立策劃項目類——

新產品上市推廣策劃

客戶基本特征:多年成熟企業推出新產品,需要提供區域性基本全國性市場推廣策劃。如:康師傅等。

策劃基本內容:包括區域市場營銷戰略系統、營銷策略系統、營銷戰術系統等在內的新產品市場推廣策劃。

招商策劃(1)——生產型、總經銷型企業的渠道招商

客戶基本特征:推出新產品或以前招商效果欠佳的生產型、總經銷型企業。

策劃基本內容:渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

招商策劃(2)——連鎖商業模式企業招商

客戶基本特征:希望采取連鎖商業模式的所有企業

策劃基本內容:加盟政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

招商策劃(3)——集中性批零(服務)性市場招商

客戶基本特征:籌建、在建、新建、轉型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服務)性市場

策劃基本內容:項目商業計劃書、宣傳資料策劃與設計、宣傳方案、招商活動過程方案。

終端推廣促銷活動策劃

客戶基本特征:終端銷售效果欠佳的生產型、總經銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內容:終端推廣∕促銷活動方案。

VI設計

客戶基本特征:新企業及希望進行VI重塑的企業。

策劃基本內容:品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設計

網絡營銷推廣策劃

客戶基本特征:希望開展網絡營銷的企業

策劃基本內容:網絡營銷策劃方案。

商業炒作策劃

客戶基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企業。

策劃基本內容:

品牌形象重塑策劃

客戶基本特征:希望改變原品牌形象的企業

策劃基本內容:原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

公共關系活動策劃

客戶基本特征:希望建立良好企業、品牌形象的企業。

策劃基本內容:公共關系活動策劃方案

危機管理系統策劃

客戶基本特征:希望建立企業危機管理系統的企業。

策劃基本內容:危機管理系統策劃方案。

營銷信息管理系統策劃

客戶基本特征:希望建立企業營銷信息管理系統的企業。

策劃基本內容:營銷信息管理系統策劃方案

品牌管理系統策劃

客戶基本特征:希望建立品牌管理系統的企業

策劃基本內容:品牌管理系統策劃方案

CI系統導入策劃

客戶基本特征:希望導入CI系統的企業

策劃基本內容:CI系統導入策劃方案。

餐飲娛樂業推廣策劃

客戶基本特征:在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業。

策劃基本內容:企業診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

營銷與品牌策劃具體組成項目

? 產品創意。即根據行業、市場、消費者調研與分析,進行產品的新品類、新類型、新品種、新口感(口味)∕式樣、顏色等的創意。

? 品類名創意。即創意新的產品品類名稱。

? 品牌名創意。即創意新的產品品牌名。

? 品牌形象系統策劃。即為企業構建完整的品牌形象系統,包括品牌DNA、品牌核心價值等。

? 包裝形式選擇創意。即為企業產品選擇、設計包裝形式。

? 廣告語創意。即為產品∕品牌、活動創意廣告語。

? 廣告創意、策劃與執行。即為企業提供廣告創意與制作(廣告語創意、視頻廣告拍攝、音頻廣告錄制、Flash廣告制作、平面廣告設計)、廣告發布計劃與執行等。

? VI設計。即為企業提供包括LOGO設計、包裝與(內、外)設計、終端宣傳品(宣傳畫、刀旗、吊旗、店招、柜臺、展架、DM、宣傳單等)設計、企業辦公用品設計等。

? 營銷戰略規劃。即為企業提供市場發展戰略、產品發展戰略、品牌發展戰略等策劃。

? 營銷策略制定與指導執行。即為企業制定產品策略、價格策略、市場拓展策略、分銷渠道策略、區域市場經營策略、經銷商管理策略等。

? 推廣促銷策劃與指導執行。即為企業提供大型全國性∕區域性渠道推廣∕促銷、終端推廣∕促銷方案策劃與執行指導。

? 招商方案策劃與指導執行。包括:

1、生產型、總經銷型企業的渠道招商。即為企業提供代理(經銷商)招商方案的策劃并指導執行。

2、連鎖商業模式企業招商。即為連鎖商業模式企業提供加盟商招商方案的策劃并指導執行。

3、集中性批零(服務)性市場招商。即為城市集中性市場提供商戶招商方案的策劃并指導執行。

? 商業炒作策劃與執行。即為企業提供商業炒作(通過傳統媒體和網絡媒體傳播)方案并指導執行。

? 公共關系策劃與執行。即為企業提供修正或提高企業∕產品∕品牌形象、糾正或提高企業與渠道商∕終端客戶關系、糾正或提高企業與政府部門、金融、媒體關系的公共關系方案并指導執行。

? 危機管理系統策劃與執行。即為企業提供企業全方位危機管理制度與反應方案、危機暴發時的危機處理與管理方案并指導執行。

? 營銷信息系統策劃與建立。即為企業規劃并指導建立企業營銷信息系統。

? 市場營銷組織系統策劃。即為企業規劃并指導建立市場營銷組織系統并建立營銷作業流程。

? CI導入策劃與指導執行(與營銷咨詢相結合)。即為企業提供營銷系統診斷、咨詢及VI系統導入策劃及指導實施。

? 品牌管理系統策劃(與營銷咨詢相結合)即為企業提供品牌及其管理系統診斷、咨詢及品牌形象與管理系統方案策劃。

項目策劃作業流程

全案策劃項目類——

●從項目立項開始的企業整體策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》及《商業計劃書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方開始組建營銷部門并進行培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●從產品策劃開始的企業整體策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方開始組建營銷部門并進行培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●初創企業新產品上市營銷全案策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●新企業導入性市場推廣策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●跨越性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●重振性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

●優化性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《營銷管理系統咨詢報告書》

5、智方撰寫《營銷管理系統策劃方案》

6、智方開展《營銷管理系統策劃方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

拓展性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

連鎖商業模式全案策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展《整體方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方開始組建營銷部門并進行培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

獨立策劃項目類——

新產品上市推廣策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《產品上市推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

招商策劃(1)——生產型、總經銷型企業的渠道招商

客戶基本特征:推出新產品或以前招商效果欠佳的生產型、總經銷型企業。

策劃基本內容:渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方撰寫《產品招商方案》

4、智方開展《產品招商方案》介紹會

5、企智雙方就整體方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

6、智方設計制作各項工具,協助企方進行招商活動方案執行培訓

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

招商策劃(2)——連鎖商業模式企業

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《加盟商招商方案》

6、智方開展《加盟商招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

招商策劃(3)——集中性批零(服務)性市場招商

客戶基本特征:籌建、在建、新建、轉型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服務)性市場

策劃基本內容:項目商業計劃書、宣傳資料策劃與設計、宣傳方案、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《招商方案》

6、智方開展《招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

終端推廣促銷活動策劃

客戶基本特征:終端銷售效果欠佳的生產型、總經銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內容:終端推廣∕促銷活動方案。

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《終端推廣∕促銷活動方案》

6、智方開展《終端推廣∕促銷活動方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

VI設計

客戶基本特征:新企業及希望進行VI重塑的企業。

策劃基本內容:品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設計。

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方開始設計工作,關鍵項目設計完成后,企智雙方就設計方案進行溝通,修正、調整后企方簽字確認

? 企方對關鍵設計項目上確認后付款30%(30%)

4、智方完成如下設計項目后,企智雙方就設計方案進行溝通,修正、調整后企方簽字確認

? 全部項目確認后付款20%(30%)

網絡營銷推廣策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方撰寫《網絡營銷推廣方案》

4、智方開展《網絡營銷推廣方案》介紹會

5、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

6、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

商業炒作策劃

客戶基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企業。

策劃基本內容:

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方撰寫《商業炒作方案》

4、智方開展《商業炒作方案》介紹會

5、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

6、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

品牌形象策劃

客戶基本特征:希望改變原品牌形象的企業

策劃基本內容:原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《品牌形象重塑方案》

6、智方開展《品牌形象重塑方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行品牌形象重塑方案培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

公共關系活動策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方撰寫《公共關系方案》

4、智方開展《公共關系方案》介紹會

5、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

6、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

危機管理系統策劃

客戶基本特征:希望建立企業危機管理系統的企業。

策劃基本內容:危機管理系統策劃方案。

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《危機管理系統方案》

6、智方開展《危機管理系統方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行危機管理系統實施培訓

? 培訓結束后付款20%(30%)

營銷信息管理系統策劃

客戶基本特征:希望建立企業營銷信息管理系統的企業。

策劃基本內容:營銷信息管理系統策劃方案

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《營銷信息管理系統方案》

6、智方開展《營銷信息管理系統方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行《營銷信息管理系統方案》實施培訓

? 培訓結束后付款20%(30%)

品牌管理系統策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《品牌管理系統方案》

6、智方開展《品牌管理系統方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行《品牌管理系統方案》實施培訓

? 培訓結束后付款20%(30%)

CI系統導入策劃

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《CI系統導入方案》

6、智方開展《CI系統導入方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行《CI系統導入方案》培訓

? 培訓結束后付款20%(30%)

餐飲娛樂業推廣策劃

客戶基本特征:在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業。

策劃基本內容:企業診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

? 簽訂合作合同后預付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構及初步思想

2、企智雙方對初步架構進行雙向溝通,修正、調整后雙方簽字確認

3、智方制訂市場調查具體方案,經企方簽字確認

4、智方實施市場調查方案,并形成《市場調查報告書》

5、智方撰寫《餐飲娛樂業推廣方案》

6、智方開展《餐飲娛樂業推廣方案》介紹會

7、企智雙方就方案進行溝通,修正、調整后由企方簽字確認

? 企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%)

8、智方設計制作各項工具,協助企方進行營銷推廣培訓

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達到預期效果后付款20%(30%)

服務收費標準

見《服務收費報價表》

合作方式、服務收費方式與合作運行流程

合作方式一:一次性合作。

方式說明:企智雙方就某個全案策劃項目類或獨立策劃項目類進行合作,項目結束則合作結束。

服務收費方式:企方分三次給智方付款,簽訂合作合同后預付款50%(40%),企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%),效果評測達到預期效果后或培訓結束后結清余款20%(30%)

合作運行流程:

企智雙方進行初步溝通交流,企方了解智方能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業流程”

合作方式二:年度合作。

方式說明:企智雙方以自然年度為合作期限,

服務收費方式:企方提前支付下一季度費用,每個季度費用為年度總費用的25%

合作運行流程:

企智雙方進行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業流程”

合作方式三:長期戰略合作。

方式說明:企智雙方簽訂戰略合作協議,企方只設執行部門不設專門的企劃(策劃)部門,智方相當于企方企劃(策劃)部門,承擔企方全部營銷∕品牌策劃。

服務收費方式:企方按季度支付費用,每個季度費用為該年度總費用的25%

合作運行流程:

企智雙方進行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業流程”

合作方式四:顧問式合作。

方式說明:智方作為企方顧問合作單位,不專門負責具體的策劃事宜,只是為企業策劃部門的策劃提供顧問咨詢,并為企業提供相關診斷意見,營銷、策劃人員培訓。

服務收費方式:企方按月度支付費用,每個月度費用為該年度總費用的1∕12

合作運行流程:

企智雙方進行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業流程”

合作方式五:嵌入式合作。

方式說明:智方根據企業或項目需要,派專人擔任企業中、高級管理職務,為企業提供項目策劃及具體執行的組織實施工作。

服務收費方式:企方分三次給智方付款,簽訂合作合同后預付款50%(40%),企方對整體方案簽字確認后付款30%(30%),效果評測達到預期效果后或培訓結束后結清余款20%(30%)

合作運行流程:

企智雙方進行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業流程”


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